zui近一段時間，通過和數個企業的交流，發現了一個很有意思的事情。
很多企業都聲稱他們有成熟的生產線，高質量的產品或者有相當龐大的企業信息庫等等。
說道傳統渠道的推廣是口若懸河，五花八門。也許是產品的質量確實不錯，這些企業通過傳統營銷確實能夠獲取盈利，擁有自己的穩定客戶群。
但是受到了各種宣傳后，企業開始意識到電子商務是抓住潛在客戶的有力手段，于是“是時候開展電子商務了”。
什么是電子商務？企業的理解又是多種多樣了。不過具Jackly的觀察，很多企業都認為電子商務就是建站。
OK。建站需要技術人員，加上多數傳統行業的企業管理者并不是技術員出身，于是企業的投資計劃中將技術毫不猶豫的作為電子商務的重點投資對象。
當然，這種思維是錯誤的，會導致一種什么情況呢？
在沒有的情況下，企業的電子商務計劃就停滯不前。在外界不斷的聘求網絡公司和全職技術人員來滿足zui初步的技術需求。認為看到了，才做其他的事。
而針對外界提供建站服務的公司和個人，有意識的把自身的技術資源包裝的很華麗，可以輕松的接到企業的需求訂單。
但是對企業而言，花大筆錢做了功能健全的，卻沒有和自身優勢與后期營銷接上軌，通常處于一個混亂的管理和盲目的推廣狀態，增加了太多不必要的成本。而這個由于沒有經過詳細的市場調研，競爭對手分析，推廣戰略等方向的考慮，zui終會淪為一個華麗的空殼，中看不中用。
因此，對于企業方面的建議。
1.開展電子商務之前*行“三了解”
了解網絡，了解市場，了解自身。
如果企業對電子商務的理解只是“知其然而不知其所以然”，那么觀念的錯誤會導致整個項目的盈利可能性很小。作為企業的管理者或項目的負責人，在進行電子商務應用之前先多多GOOGLE，多多百度一下，知道網絡盈利模式，如何網絡營銷，企業所處行業的電子商務已經發展的什么程度，自己的目標客戶集中在網絡的什么地方，競爭對手與企業的差異性分析，做到知己知彼。而這一切，都不需要任何的“技術”吧？
2.只做合自己“胃口”的電子商務
電子商務被一些媒體宣傳的過于神話。以為電子商務就一定“低成本”，一定“高盈利”。然而很多企業嘗試了以后發現電子商務并不是一個很甜的果子，沒賺到錢不說，還虧了一大筆。以后就對這玩意退避三舍，跟朋友提起電子商務就兩個字：燒錢！
事實上，不管是前期的建站，還是后期的推廣。盲目的投資是肯定燒錢的。比如一些企業“胃口”很大，B2B，B2C，社區，信息一律通吃，儼然一副要賺就賺大錢的姿態，這樣做不燒錢才怪呢。因此，應該結合自身的情況，選擇正確的電子商務模式。
3.建站過程的精髓在于“實現”
如今建個站很難嗎？非也。網上成堆的建站系統已經能基本上滿足大多數企業的基本需求了。要說成本高，是過去的事情了，如今建站的門檻已經非常低了。但是要說成本低，也不對。建站應該以“實現”為主，如果企業有*的網絡盈利想法，并且經過了嚴格的前期市場調研的話，去尋找并投資技術團隊去實現還是有必要的。
4.建議以外包形式建站
Jackly發現有些企業迫切希望擁有自己的技術資源，聘用一個全職的技術員去建站，而且分配其維護和推廣的工作。當然這么做不能說是錯誤的，只是在網絡營銷日益成熟的今天，這種人員分配也應當跟上潮流。
前期的建站Jackly給企業的建議就是根據需求去實行一次性外包，其重點是做好功能調試（避免發生技術性錯誤）UI，和后期營銷需要的結合。
而在網絡營銷方面，企業應該加大關注力度，人員方面也需要細分，后期技術維護當然不可少，同時在較大市場規模下還需要SEO專員，運營，推廣，公關，渠道擴展等專職人員。
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