裝備科技公司：掛圖作戰精準發力落實“三張表”和“九個專項行動”

2025-04-29 14:55:15中國化學閱讀量：1919      我要評論

　　今年以來，中國化學所屬各企業貫徹落實集團公司高質量發展工作計劃和專項行動方案發布動員會等系列會議精神，圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，錨定目標、奮進爭先，全面推動高質量發展工作計劃和系列專項行動落實落地見實效，確保高質量完成年度目標任務。

　　中國化學微信公眾號開設“晾曬指標爭先進位”專欄，對各企業開展相關工作的動態、舉措、成效進行持續報道。本期為大家分享的是《裝備科技公司：掛圖作戰精準發力落實“三張表”和“九個專項行動”》。

　　自集團公司部署“三張計劃表”和“九個專項行動”以來，裝備科技公司積極響應、全面動員，深入學習中國化學黨委書記、董事長莫鼎革在動員會上的講話精神，迅速統一思想、明確目標，確保與集團一體推進、同題共答，以“掛圖作戰、精準發力、實干爭先”為工作主線，緊扣集團公司“135”戰略和“123456”工作部署，通過系統謀劃、專項推進、閉環管理，建立6個工作機構及九項行動方案，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系，將集團公司“三張計劃表”轉化為公司“三張作戰圖”，全面吹響爭先進位、進階升級的沖鋒號。

　　在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，裝備科技公司利潤總額年度計劃完成進度較快(≥25%)，盈余現金保障倍數排名前五，科技創新標準編制季度任務提前完成，在“一平穩五優化”工作中，“151”指標單項完成位居前列。

　　高標準推進，專項行動亮點紛呈。裝備科技公司構建閉環落實機制，每月召開經濟活動分析會暨重點工作推進會，指標晾曬、督辦通報、問題預警，實行“靠前加分激勵、靠后扣分問責”的考核，對標兄弟單位找差距，學習先進縮小差距，積極營造“比學趕超、爭先進位”良好氛圍。

　　在科技創新方面，聚焦集團公司產業鏈，準確定位化機裝備產品鏈，持續做強“T+裝備”；攻關“星火計劃”項目，與科研總院、華東理工大學等開展技術合作；加快智能裝備研究院實體化運作，完善科技創新機制。

　　在市場經營方面，制定《市場協同經營實施方案》，創新性打破產品邊界，初步構建“一盤棋、一張網”的立體經營格局，最大化發揮公司市場協同整體效應。

　　在生產運營方面，編制了《精益管理提升行動實施方案》，以精益管理為抓手，打好成本管控和進度管控等降本增效“組合拳”。開展各業務生產制造實地調研，提出先進生產裝備配備計劃，提升制造數字化水平。制定《“151”降本增效方案》，在原料采購端優化供應端布局，實施規模化采購降本，打好優化采購方式、拓展性價比替代、深化零庫存管理、深化戰略采購等協同降本“組合拳”。

　　在管理創新方面，開展“低頭撿黃金”活動，深入挖掘各類生產安全隱患以及“低老壞”行為問題，有效減少生產運營過程中的低效、浪費、無序現象。開展“我為制度做診斷”活動，收集合理化建議40余條，推動制度流程簡潔化、實用化。

　　面對年度目標任務，裝備科技公司將持續深化“三張工作計劃表”和“九個專項行動”落實，重點在加快“星火計劃”攻關、加強集團業務協同及海外市場拓展、推進智能裝備研究院實體化運作、落實精益管理提升行動以及三級企業一體化管控與穿透式管理等方面持續發力，確保全年目標任務圓滿完成，為集團公司高質量發展倍增計劃行動貢獻更大力量。

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