【中國化工機械設備網 市場分析】近幾年，化工產業迎來了利好時代，特別是2017年，化工行業的各項指標如收入、利潤、需求等都創造了新高，達到了自2011年以來的。
化工行業的好光景如何在未來中、*繼續保持下去?
咨詢公司德勤在其新發布的《在不斷變更的時代中取勝：化工產業未來發展戰略分析》研究中指出，化工行業未來成功發展的三大致勝關鍵：*的生產技術、數字化轉型，以及可持續發展和循環經濟。
如果化工企業能夠因循這三個要點，作出及時和策略性的反應，則把握住了致勝點。
致勝點一：*的生產技術
研究認為，化工行業未來具代表性的*生產技術就是FTC(燃油、天然氣直接轉化為化學品)技術。
1. FTC技術：化工生產的未來潛在驅動力
FTC技術包括原油—化學品技術(COTC)和甲烷氧化偶聯(OCM)等技術。
這些技術使原油或天然氣可直接轉化為化學品，省去了精煉或天然氣加工的常規步驟，從而*地提高了化學品產能。
例如，COTC技術可能會使每桶石油產生40-80%的化學品產量；以及為部分基本化學品創造巨大產能。
目前，COTC工廠主要分布在中國和中東地區。建造此類綜合體的動機或許源于這樣一個事實，即未來石化產品的年均增長率預計約為4%，而運輸燃料的年均增長率可能會比較低，為1%左右。
許多財務實力雄厚的公司，包括主要的綜合性石油和天然氣公司，可能會采用FTC技術進行化學品生產。
2. FTC技術影響力可能發生在2025年后
目前，FTC技術主要用于減少對重質基礎化學品的進口依賴，正如中國就利用該技術減少對對二甲苯等進口芳烴的依賴。到2030年，可能會有更多的FTC工廠生產輕質烯烴，如乙烯和丙烯。同樣，這將取決于區域原料供應和資本效率因素。
此外，到2030年，綜合石油和天然氣公司將比以往更能展示其市場力量，因為他們已經掌控原油和天然氣的安全地位，而這正是FTC技術的關鍵原材料。
盡管直到2025年為止，數家主要企業已經發布了采用傳統技術增加產能的公告，但*可能出現延遲情況。因此，FTC對石化產能增長和利用的影響有可能發生在2025年之后。
3. 其他技術也開始發揮影響
除了FTC技術外，還有其他技術，如煤制烯烴(CTO)、甲醇制烯烴(MTO)和丙烷脫氫(PDH)，已經進行商業投產，似乎正在重新影響化學品生產和貿易方面的區域活力。
此外，特別是亞洲地區，煉油—石化產品整合的趨勢也在增加。雖然傳統的煉油 — 石化產品整合技術可能會直接與FTC技術競爭，但兩者都會依賴于區域原料供應、技術成本、終端市場需求活力和和所有權結構。
致勝點二：數字化轉型
企業可以通過采用適當的數字化運營模式推出數字化計劃、招募和培養數字化人才、投資*和兼容的數字化技術、在企業高層的支持下打造“數字化成熟”文化，并關注在終端市場的數字化阻礙。
成功使用數字化技術還可以助力企業在不同類別之間實現跨越式發展。盡管企業所屬的類別可能決定數字化轉型的范圍和規模，但化工企業應始終努力設想數字化的新用途。
德勤指出，雖然高度多元化的公司已經在多個方面中利用數字技術，但需要在數字化的過度投資與不作為中取得平衡。
1. 數字化轉型：優化從生產營運到組織流程的所有層面
數字化技術目前用于優化許多化學品公司的生產營運、供應鏈和物流、研發、銷售和營銷以及人力資源流程等。證據表明，在理論上，使用數字化技術實現下一個效率突破的潛力是無限的。
然而，許多公司都受到數字化“詛咒”的困擾，因為他們的數字化進程過于倉促。這些公司進行大量數字化投入，卻發現到微不足道，或者回報太慢。結果是企業終縮減數字化計劃并縮小數字化投資。
2. 化工企業如何利用數字化技術？
3. 數字化轉型成功案例分析
致勝點三：可持續發展及循環經濟
第三個*發展的關鍵涉及可持續性和循環經濟。德勤指出，化工企業可以成為解決方案的一份子，不僅幫助終端用途企業解決面臨的可持續性挑戰，還要抓住新機遇。
除了投資新技術及開發新材料，化工企業還應與供應商、監管機構和客戶合作，為解決與能源和材料效能相關的“生態系統范圍”問題提供解決方案，并開發新的業務經營方式。
例如，探索化工租賃等新型服務導向業務模式，建立閉環經濟鏈，與客戶重新設計產品和流程，以及建立*材料的*供應鏈。
1. 可持續性和循環經濟：為化工企業創造新機遇
理想的可持續實踐是能夠實現近乎閉環的系統，同時大限度地減少浪費，實現的能源流動以及持續的材料回收再利用。如果能夠大規模環境中成功復制，則可轉化為循環經濟，實現物盡其用和零浪費。
真正的循環經濟的未來愿景通常涉及化石燃料基材的小化作用、無毒生物基材料和可再生能源的更高貢獻、消除回收和廢物處理，以及服務導向的商業模式。
實現循環經濟的這一愿景將創造數十億的經濟利益，從大量的凈材料節約到更高的創新和就業增長。
許多終端用途行業都渴望達到循環經濟的狀態，但鑒于各種困難，結果仍不明朗。
不斷變化的法規和消費者積極行動正在促使許多終端用途行業，甚至一些政府開始尋找替代解決方案來應對這些挑戰。例如，中國政府的禁廢令已經迫使發達經濟體如歐洲和美國提高回收率，建立更好的塑料廢物收集機制，并制定其他政策來對抗廢塑挑戰。
可持續發展為化工行業帶來哪些新機遇？
2. 移動領域的未來：化工企業可持續發展的關鍵要素
大量證據顯示，與移動領域未來相關的變化將繼續加速，不會因任何外在力量而放緩。諸如社會變革、連通性、智能材料和數字技術等的融合趨勢，從根本上重塑了人和貨物的流動方式，這種轉變的程度是一個世紀以來世界前所未見的。
未來移動方式的轉變助力化工產品的更廣泛應用
對于化學品和材料公司來說，它可能會大大改變他們與更廣泛的運輸行業的關系。未來移動領域的每個關鍵維度，包括共享交通、自動駕駛汽車和電動汽車都可能對化學品和材料公司的業務產生重大影響。
增長動力將主要來自輕型、高能效的共享車輛。聚合物和復合材料解決方案將繼續耐用、輕量化的工程材料的戰略?？沙掷m的交通方式是與可再生能源電網相連的電動汽車(EV)。這兩種技術都需要化學品和特種材料部門的產品，并且需要他們來推動發展。
例如，*的電池材料，耐高壓工程熱塑性連接器，*的復合材料車身，風力渦輪機葉片的特種涂層，及防止EV乘客因電池組故障觸電的耐火纖維。當然，一些可持續性舉措諸如材料的全生命周期分析之類等，需要在材料的生產和處置過程中充分考慮原材料和能量輸入。
化工企業要迎合共享、自動化、電氣化三大移動趨勢的需求
作為加工企業的一份子，化學品和材料公司*進行技術研究投資，致力于降低總材料和能源轉換成本。這些相同的技術和投資也可用于改善材料和技術的可持續性。
未來移動領域的所有三個轉變(共享使用、自動化和電氣化)的都有可能提高交通的可持續性。
要充分利用這些優勢，需要采用協調的方法，通過在節能移動應用中結合的生產技術和材料使用。
例如，政府旨在減少二氧化碳排放和提高車輛燃油經濟效益的目標已經促使輕量化化學品和材料在新車輛中得到更多應用。
3. 可持續發展促使企業開發新材料和新技術
化工企業可以成為解決方案的一分子 - 不僅要解決終端行業面臨的可持續發展挑戰，還要抓住新的機遇。例如，
在建筑領域，隨著企業努力使建筑“更加智能化”，他們也在努力采用更環保的建筑材料。
在包裝領域，重點是使包裝材料可生物降解和可重復使用。
在電力和公用事業領域，可再生能源例如太陽能和風能等的增長正在推動太陽能電池材料的更多生產；
以及復合材料在風力渦輪機葉片中的更多使用。
因此，化學品和材料的作用遠遠超出其目前的功能。盡管主要終端市場的*需求仍舊存在不確定性，但可持續性為化工企業提供了一個巨大的機遇，可以滿足新的需求增長來源。
4. 能源企業可助力解決可持續發展的難題
到2030年，更嚴格的健康，安全和環境標準很可能會引導終端用途行業的企業創新和研發新產品、新工藝和新技術。
然而，抓住可持續發展機會的偏好程度可能因企業類別而異。例如，大量接觸商品化學的能源企業可能會降低投資“可持續”產品和服務的動力，因為他們對差異化的需求很低。
但如果一些能源企業能夠解決一些持久存在的難題，例如在化妝品和多層包裝薄膜中使用微塑料的問題，那么他們將可以抓住“可持續性”的機會。
更多的可能性是，一些差異化商品公司和幾乎所有解決方案提供商都可能處于佳位置，并且具有較高靈活性，以好地利用可持續發展所帶來的機會。
化工行業*戰略準備：戰略目標+自我定位
對每個類別的企業在三個*發展的投入方面和相關準備方面進行的快速評估，揭示了一些差異化趨勢。
首先，能源企業容易受到FTC技術的影響，并且在利用可持續發展機遇方面準備不充分。
其次，隨著對可持續性挑戰的更具創新性的解決方案的呼聲越來越大，預計差異化商品企業將受到可持續發展的大影響；在三個*發展關鍵因素方面，他們做了適當的準備。
第三，方案解決商可能受到下一輪數字化轉型的影響大，因為它們是接近客戶的一方。
在德勤2018年的《石油、天然氣和化工行業》調查中也顯示，化工行業管理人員將創新，可持續發展和*技術列為其首要戰略重點。但僅僅明確戰略目標可能還不夠。化工行業應該很好地自我定位，以抓住這些*發展所帶來的新機遇。
這種定位可能需要企業重新聚焦，通過持續收購或分拆來優化其產品和服務組合。
此外，這種定位應該本著這樣一種精神：使企業本身有足夠能力去成功駕馭經濟衰退周期，并在上升周期中大化獲利潤。
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